今天分享的是：osh Bersin：2025年充分释放AI价值，赋能人才管理解决方案
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2025年AI赋能人才管理解决方案核心内容总结
在HR领域，AI技术能为企业带来多方面显著收益，不仅可提高运营效率、优化员工与应聘者体验，还能直接作用于人才管理，助力员工成为“超级员工”，推动企业达成更优业务成果。当前，AI正深度重塑人才招募、学习与发展（L&D）、绩效管理及领导力发展等关键领域，其中人才招募的AI应用已初见成效，学习与发展领域也即将迎来重大变革。
构建动态人才架构是企业在“超级员工”时代的重要任务。高绩效企业摒弃静态岗位匹配模式，借助AI识别、评估并重构工作任务与岗位，依据技能需求调配内外部人才，打造“超级员工组织”。数据显示，仅7%的企业建立动态人才体系，但这类企业适应变化能力及吸引、留住员工的可能性，远超其他企业。达美航空等领先企业已将AI融入人才管理流程，提升人才密度。同时，提升人才密度需企业重构人才管理实践，AI可推动传统流程向动态、数据驱动的个性化模式转变，如建立精英文化、实施倍增式人才招聘等。
在解决关键业务问题上，AI发挥重要作用。招聘方面，拜仁慕尼黑利用AI缩短招聘周期、提升招聘效率与人才质量，优化求职体验；技能缺口弥补上，格兰富借助AI人才智能中心，促进技能流通，解决人才流失与技能管理难题；劳动力计划上，凯捷实施技能导向型战略，依托AI实现员工技能与市场需求同步，改进绩效管理并增加职业发展机会；文化建设中，Frit Ravich通过AI优化员工体验，打造个性化学习之旅，推动企业敏捷文化发展。
展开剩余75%AI在人才招募、学习与人才管理领域的应用，能简化流程、提升决策质量与员工体验，助力企业在效率、体验、效能和员工工作效率层面取得成果。针对员工、管理者、HR专业人员三类群体，AI有不同高价值用例，如为员工提供目标指导、职业指导等，为管理者优化面试与任务分配，为HR简化职位描述撰写与候选人筛选。
企业若想将AI融入HR系统，可从明确自身人才密度与生产力阶段、找出关键人才缺口确定AI应用切入点、制定AI融入人才解决方案的战略等方面着手。高绩效企业应用AI于人才解决方案，核心在于提升人才密度，推动企业向“超级员工组织”转型，HR部门也可借AI打破职能壁垒，实现系统化管理。
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